7º Especialista Universitario en Dirección de Proyectos (30 ECTS)

Tríptico del 7º curso Especialista Universitario en Dirección de Proyectos (Project Management) 2017-18

Se puede matricular en línea en la web: MATRÍCULA EN LÍNEA (UIBTalent)

¿EN QUÉ CONSISTE?

Un Proyecto es un conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objetivo crear un producto, resultado o servicio único. Un proyecto puede consistir en desarrollar un nuevo sistema de información, en construir un nuevo edificio, en sacar un nuevo producto al mercado, en implantar una determinada tecnología, en poner en funcionamiento unos nuevos estudios, entre muchas otras actividades.

El perfil profesional capacitado para poder realizar actuaciones en todas las áreas de gestión de un proyecto, se denomina Director de proyectos (Project Manager). Esta es un figura que cada vez es más demandada en el mercado laboral y sus conocimientos son claves en el éxito de un proyecto.

El objetivo principal del curso de Especialista Universitario en Dirección de Proyectos (Project Management) Título propio de postgrado de la UIB (30 créditos europeos) es mejorar las capacidades y habilidades de los profesionales a los que se dirige, para ampliar el horizonte profesional de los asistentes que les permita integrarse en nuevos proyectos y obtener un reconocimiento profesional a través de determinadas titulaciones y acreditaciones. Más concretamente, el contenido del curso está orientado a:

  • Proporcionar una formación específica y exhaustiva en el campo de la dirección de proyectos.
  • Dar a conocer uno de los estándares más utilizados a nivel internacional en el campo de la gestión de proyectos, el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute).
  • Capacitar al alumno para poder superar el examen que otorga la certificación profesional PMP® (Project Management Professional). Acreditar que los alumnos han recibido una formación en gestión de proyectos superior a 35 horas, requisito indispensable para poder obtener dicha titulación. Esta certificación profesional está cada vez más demandada y valorada en el mercado laboral, especialmente en el sector de las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) y en el sector de la construcción.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

El curso está dirigido a cualquier profesional que quiera adquirir conocimientos, competencias y habilidades en el campo de la gestión de proyectos, independientemente del sector laboral en el que se encuentre desarrollando su tarea y del tipo de empresa, ya sea privada, organismo público o fundación.

El curso puede ser del interés de profesionales de cualquier rama de conocimiento: Artes y Humanidades, Ciencias, Ciencias de la Salud, Ciencias Sociales y Jurídicas, Ingeniería y Arquitectura.

Este curso pretende dar respuesta tanto a la demanda de reciclaje de los profesionales, como la necesidad de ampliar los conocimientos de los recién titulados en temas de dirección de proyectos, ya que tradicionalmente, este tipo de contenidos, no se han ido impartiendo en las titulaciones universitarias.

DATOS ESPECÍFICOS

  • Dirección del curso: Antonia Mas Pichaco. Doctora en Informática. Departamento de Ciencias Matemáticas e Informática de la UIB.
  • Coordinación: Antoni Lluís Mesquida Calafat. Doctor en Informática. Departamento de Ciencias Matemáticas e Informática de la UIB.
  • Número de plazas: Mínimo: 15 y máximo: 25.
  • Modalidad: Semipresencial.
  • Duración: 30 ECTS (154 horas presenciales).
  • Fechas y horarios: Del 20 de octubre de 2017 al 12 de abril de 2017, los miércoles y viernes de 18 a 21 horas y un sábado al mes de 9:30 a 13:30 horas.
  • Lugar de realización: Miércoles y viernes: Campus Universitario, Palma. Sábado: Edificio Sa Riera, Palma.
  • Plazo de matrícula: Hasta el 16 de octubre de 2017.
  • Precio y plazos: 2350 euros. Posibilidad de pagar en dos plazos: 1350 euros en el momento de formalizar la matrícula y 1000 euros en el mes de diciembre.

ESTRUCTURA

Módulo 1. La Gestión de Proyectos. Conceptos básicos

  • El concepto de proyecto.
  • La dirección/gestión de proyectos.
  • La guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) del PMI®.
  • Las 10 áreas de conocimiento de la guía del PMBOK®.
  • El ciclo de vida de un proyecto.
  • Las certificaciones profesionales.
  • El código ético y de conducta profesional.

Módulo 2. La Gestión de los Interesados del Proyecto

  • Desarrollar la estrategia de gestión de los interesados.
  • Identificar todas las personas y organizaciones relacionadas con el proyecto.
  • Gestionar la participación y el compromiso de los interesados.
  • Monitorizar las relaciones entre todos los participantes.

Módulo 3. La Gestión de la Integración del Proyecto

  • Elaborar el acta de constitución del proyecto.
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
  • Realizar el seguimiento y el control del trabajo del proyecto.
  • Llevar a cabo el control integrado de cambios.
  • Hacer el cierre de la fase o proyecto.

Módulo 4. La Gestión del Alcance del Proyecto

  • Planificar la gestión del alcance del proyecto
  • Obtener los requisitos del proyecto.
  • Definir el ámbito y el alcance.
  • Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo).
  • Formalizar la aceptación de los productos entregables del proyecto.
  • Monitorizar el estado del alcance del proyecto y del producto.

Módulo 5. La Gestión Temporal del Proyecto

  • Elaborar el plan de gestión del tiempo, del cronograma del proyecto.
  • Definir las actividades del proyecto.
  • Establecer la secuencia de actividades. Definir las dependencias entre las tareas.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Elaborar el cronograma del proyecto.
  • Controlar el cronograma.
  • Metodología de la Cadena Crítica, CCPM.

Módulo 6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

  • Planificar la gestión de los recursos humanos.
  • Definir las necesidades de experiencia, conocimiento y habilidades de los diferentes miembros.
  • Elaborar el plan de gestión de los recursos humanos.
  • Seleccionar y formar el equipo del proyecto. Asignar roles y responsabilidades a los miembros del equipo.
  • Desarrollar el equipo del proyecto. Proporcionar la formación necesaria al equipo.
  • Gestionar y coordinar el equipo del proyecto. Técnicas y herramientas de gestión de equipos.
  • Factores que intervienen en el trabajo en equipo.
  • Evaluación del rendimiento de las personas.

Módulo 7. La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

  • Planificar las comunicaciones. Determinar las necesidades de información y de comunicación de los participantes.
  • Elaborar el plan de gestión de las comunicaciones.
  • Distribuir la información. Poner toda la información al alcance de quienes la necesitan.
  • Gestionar las comunicaciones para satisfacer las expectativas previstas.

Módulo 8. La Gestión de los costes del Proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de los costes.
  • Determinar los gastos y las inversiones del proyecto. Elaborar el presupuesto interno del proyecto.
  • La gestión financiera del proyecto.
  • El control de los costes. Análisis de la rentabilidad del proyecto.
  • EVM (Earned Value Management). Gestión del Valor Ganado.

Módulo 9. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

  • Planificar la gestión de las adquisiciones.
  • La contratación y licitación de productos y/o servicios en el marco del proyecto.
  • Preparación de la oferta. Ofertas públicas y privadas. Criterios de selección.
  • La gestión de los contratos. La negociación. La gestión del contrato desde la perspectiva del vendedor. La gestión del contrato desde la perspectiva del comprador.
  • Buenas prácticas en la contratación de los servicios de un Project Manager. Peligros legales.
  • Seguro y responsabilidad profesional de un Project Manager. Aspectos prácticos.
  • El cierre de los contratos.

Módulo 10. La Gestión de los Riesgos del Proyecto

  • Planificar la gestión de los riesgos del proyecto.
  • Identificar los riesgos del proyecto
  • Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.
  • Planificar las respuestas a los riesgos.
  • Realizar el seguimiento y control de los riesgos: monitorización de las incidencias.

Módulo 11. La Gestión de la Calidad del Proyecto

  • Planificar la gestión de la calidad del proyecto. Identificar los requisitos de calidad del proyecto, los estándares de calidad de los procesos y los productos.
  • Controlar la calidad del proyecto. Monitorizar y registrar los resultados de la ejecución del proyecto.
  • Asegurar la calidad del proyecto. Auditar los requisitos de calidad.

Módulo 12. El Seguimiento y Cierre del Proyecto

  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
  • Monitorizar y controlar todo el trabajo del proyecto. Realizar el seguimiento del progreso del proyecto. Controlar todas las áreas de gestión del proyecto.
  • Revisar el progreso del proyecto según el plan. Registrar las desviaciones. Ajustar el Plan del proyecto. Solucionar todas las incidencias. Resolver los problemas.
  • Gestionar los cambios. Realizar el control integrado de todos los cambios al/del proyecto.
  • Elaborar informes de situación, informes de seguimiento e informes de rendimiento.
  • Realizar el balance del proyecto. Elaborar el informe de cierre.
  • Alimentar el histórico de proyectos. Revisar los indicadores. Gestionar el conocimiento para futuros proyectos.

Módulo 13. Herramientas de Gestión de Proyectos

  • Aprender a configurar un entorno de trabajo productivo.
  • Herramientas de trabajo colaborativo.
  • Definir y asignar listas de tareas y eventos en calendarios compartidos.
  • Herramientas de comunicación y videoconferencias.
  • Herramientas para la creación de mapas mentales.
  • Herramientas para la creación de diagramas jerárquicos.
  • Microsoft Project.

Módulo 14. Seminarios y talleres

  • Alineación de la gestión de proyectos con la estrategia empresarial.
  • Los aspectos legales que debe conocer y contemplar un Director de proyectos.

Módulo 15. Seguimiento del proyecto individual

PROFESORADO

  • Barato Arroyo, José Bautista. Director, PMPeople.
  • Barceló Perelló, Joan. IT Architecture & Development Manager a Ávoris – Barceló Viajes.
  • Cabot Pärnänen, Bartolomé. Service Manager. Meliá Hotels International.
  • Díaz Díaz, Antonio. Managing Director. The Last Mile.
  • Fluxà Cabrer, Bartolomé. Responsable PMO y SSII. Brújula.
  • Gilabert Flor, José María. Centro de Tecnologías de la Información de la UIB.
  • Izquierdo Pereira, Jaime. Socio Gerente West Lemorann SL.
  • Mas Pichaco, Antonia. Profesora Titular de Universidad del Departamento de Matemáticas e Informática de la UIB.
  • Mayol Genovart, Bartolomé. Director general de MUSAAT.
  • Melero Ballester, Mila. Educadora y consultora en técnicas de comunicación.
  • Mesquida Calafat, Antoni Lluís. Profesor Contratado Doctor del Departamento de Matemáticas e Informática de la UIB.
  • Moret Oliver, David. Technical Director. ICAZAR Proyectos.
  • Servera Salas, Pau. Teocé Consultors.
  • Terrasa Borrego, José Alberto. Chief Product Officer. QuoNext Turismo.
  • Torrens Espinosa, Gema. Psicóloga, formadora y professora asociada de la UIB.

EVALUACIÓN

Para poder aprobar el curso y obtener el título será necesaria una asistencia del 85% de las horas lectivas del curso.

La calificación final del curso se obtendrá a partir de la valoración obtenida de:

  • La memoria del trabajo de fin de estudios, proyecto individual y personal.
  • La presentación y defensa del proyecto ante un tribunal.
  • La participación durante las clases, las aportaciones personales de cada alumno.

El trabajo de fin de estudios consiste en realizar durante el curso la gestión de un proyecto particular, aplicando la mayor parte de los conceptos introducidos durante las sesiones presenciales. Cada profesor indicará las pautas, resultados y productos que deben ser contemplados en el proyecto individual de cada alumno. Los resultados y productos a obtener encomendados son los que serán evaluados por el tribunal durante la presentación y defensa del trabajo de fin de estudios realizado.

Para completar el proyecto, el alumno deberá trabajar de forma continuada durante todo el curso. Dentro de las sesiones de seguimiento del proyecto individual del módulo “Supervisión del caso práctico”, los alumnos presentarán los resultados parciales alcanzados hasta el momento. En estas sesiones de seguimiento se producirá una interacción constante de cada alumno con el profesor y con el resto de compañeros para resolver las posibles dudas y aportar sugerencias de mejora.

COMPETENCIAS

Competencias básicas:

  • CB1 – Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio.
  • CB2 – Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones -y los conocimientos y razones últimas que las sustentan- a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.
  • CB3 – Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que ha de ser en gran medida autodirigido o autónomo.

Competencias específicas:

  • CE1 – Capacidad para planificar, concebir, desplegar y dirigir proyectos, servicios y sistemas en todos los ámbitos, liderando la puesta en marcha y mejora continua, y valorando el impacto económico y social.
  • CE2 – Capacidad para comprender la importancia de la negociación, los hábitos de trabajo efectivos y productivos, el liderazgo y las habilidades de comunicación, tanto oral como escrita, en todos los entornos, en diferentes ámbitos de actuación y en todos los niveles.

Competencias transversales:

  • CT1 – Conocimientos básicos de la Dirección de proyectos.
  • CT2 – Capacidad de aplicar los conocimientos a la práctica.
  • CT3 – Capacidad para analizar el problema y buscar una solución integrando todos los aspectos a considerar.

TITULACIÓN

“Especialista Universitario en Dirección de Proyectos (Project Management)”. Título propio de la UIB (30 ECTS) “.

Los alumnos sin titulación universitaria obtendrán un “Certificado de Aprovechamiento del curso de Dirección de Proyectos (Project Management)”.

INSCRIPCIÓN

Se puede matricular en línea en la web: MATRÍCULA EN LÍNEA (UIBTalent)

Pera formalizar la matrícula deberá presentar:

  • Una copia del DNI o pasaporte (en caso de alumnos extranjeros).
  • Una copia del título universitario (o del resguardo), en el caso de no ser de la UIB.

Más información sobre el proceso de matrícula en el 971259696, en uibtalent@fueib.org o en las oficinas de UIBTalent:

  • en el edificio Sa Riera (Palma) 0
  • en el edificio de las Instalaciones Deportivas del Campus de la UIB (Palma).