CCPM práctico para monoproyectos (12 + 4 horas)

Critical Chain Project Management (CCPM) consigue mejoras sustanciales en la velocidad, productividad y predictibilidad de los proyectos. Gracias a que aporta foco y visibilidad, los Directores de Proyecto pueden tomar decisiones adecuadas para enfrentarse a la complejidad inherente en los proyectos.

¿Por qué necesito este curso?

Porque para llevar CCPM de la teoría a la práctica hacen falta habilidades e instrumentos informáticos que no suelen enseñarse en las formaciones estándares que reciben los Directores de Proyecto.

Visión general y objetivos

Mediante la combinación de la base conceptual, los elementos metodológicos y la utilización de las aplicaciones informáticas, los asistentes tendrán una visión clara de qué es CCPM y cómo se aplica en situaciones monoproyecto.

¿Qué aprenderé?

  • A aplicar los conceptos de CCPM en situaciones monoproyecto.
  • La metodología y operativa para planificar, ejecutar y controlar el proyecto con CCPM.
  • La utilización de la aplicación informática ProChain® Project Scheduling.

Contenido

  • El modelo de gestión CCPM (sesión introductoria opcional).
  • Construcción de la red de tareas.
  • Programación y optimización CCPM.
  • Ejecución y control del proyecto.

Contenidos de las sesiones

1. El modelo de gestión de proyectos de CCPM.

  • 1.1.    Características, problemáticas y necesidades de la gestión de proyectos.
  • 1.2.    Diagnóstico de la problemática en monoproyectos.
  • 1.3.    Planificación y programación CCPM en monoproyectos.
    • 1.3.1. Concepto de Cadena Crítica.
    • 1.3.2. Concepto de Buffer.
  • 1.4.    Ejecución y control de proyectos mediante Gestión de Buffers.

2. Construcción de la red de tareas del proyecto.

  • 2.1.    Construcción de la estructura funcional.
  • 2.2.    Análisis de la estructura funcional.
  • 2.3.    Asignación de recursos.
  • 2.4.   Estimación de duraciones en función de su probabilidad: Focus y Low Risk Duration©.

3. Programación del proyecto.

  • 3.1.    Análisis de capacidad y saturación de recursos.
  • 3.2.    Parametrización y aplicación de la programación:
    • 3.2.1. Nivelación de cargas.
    • 3.2.2. Identificación de la Cadena Crítica.
    • 3.2.3. Inserción de Buffers.
  • 3.3.    Análisis y optimización de la programación.
  • 3.4.  Simulación y valoración de alternativas para la protección y reducción del plazo.
  • 3.5.    Obtención de los outputs de la programación:
    • 3.5.1. Calendario de entregas realista del proyecto.
    • 3.5.2. Calendario de inicios de cadenas de actividades.

4. Ejecución y control del proyecto.

  • 4.1.    Gestión inicial de tareas y de recursos.
  • 4.2.    Seguimiento y actualización del estado de las tareas.
  • 4.3.    Gestión de Buffers.
  • 4.4.    El estado del proyecto.
  • 4.5.    Detección de amenazas de incumplimiento y identificación de sus causas.
  • 4.6.    Gestión continua de tareas y de recursos.
  • 4.7.    Búsqueda de información durante la gestión del proyecto.
  • 4.8.  Toma de decisiones adecuada para la protección de los compromisos del proyecto.

¿Me puede ser útil?

Si su trabajo actual o futuro está relacionado con el project management, el curso aporta elementos prácticos de aplicación inmediata.

Perfiles a los cuales va dirigido

Profesionales involucrados en la planificación, ejecución y control de proyectos.

¿Quién lo imparte? Pau Servera

Socio de teocéconsultors donde desde hace 13 años se dedica a la implantación del método de gestión de proyectos CCPM en múltiples organizaciones tanto industriales como de servicios. A lo largo de casi 30 años de ejercicio profesional ha trabajado como consultor, formador y gerente de empresas, ONGs y Administración Pública.

¿Cuál es la Metodología que se usa para impartirlo?

Los ejercicios prácticos -individuales y en grupo- son el eje central del curso. Los asistentes recibirán una licencia de formación de ProChain® para monoproyectos. Se necesita asistir con ordenador personal que tenga instalado Microsoft Project® (es suficiente en su versión gratuita de prueba).

Relación con otros cursos

Expert Universitari en Direcció de Projectes (Project Management). Títol propi de postgrau de la UIB (16 crèdits europeus).