CCPM práctico para monoproyectos (12 + 4 horas)

Critical Chain Project Management (CCPM) consigue mejoras sustanciales en la velocidad, productividad y predictibilidad de los proyectos. Gracias a que aporta foco y visibilidad, los Directores de Proyecto pueden tomar decisiones adecuadas para enfrentarse a la complejidad inherente en los proyectos.

¿Por qué necesito este curso?

Porque para llevar CCPM de la teoría a la práctica hacen falta habilidades e instrumentos informáticos que no suelen enseñarse en las formaciones estándares que reciben los Directores de Proyecto.

Visión general y objetivos

Mediante la combinación de la base conceptual, los elementos metodológicos y la utilización de las aplicaciones informáticas, los asistentes tendrán una visión clara de qué es CCPM y cómo se aplica en situaciones monoproyecto.

¿Qué aprenderé?

  • A aplicar los conceptos de CCPM en situaciones monoproyecto.
  • La metodología y operativa para planificar, ejecutar y controlar el proyecto con CCPM.
  • La utilización de la aplicación informática ProChain® Project Scheduling.

Contenido

  • El modelo de gestión CCPM (sesión introductoria opcional).
  • Construcción de la red de tareas.
  • Programación y optimización CCPM.
  • Ejecución y control del proyecto.

Contenidos de las sesiones

1. El modelo de gestión de proyectos de CCPM.

  • 1.1.    Características, problemáticas y necesidades de la gestión de proyectos.
  • 1.2.    Diagnóstico de la problemática en monoproyectos.
  • 1.3.    Planificación y programación CCPM en monoproyectos.
    • 1.3.1. Concepto de Cadena Crítica.
    • 1.3.2. Concepto de Buffer.
  • 1.4.    Ejecución y control de proyectos mediante Gestión de Buffers.

2. Construcción de la red de tareas del proyecto.

  • 2.1.    Construcción de la estructura funcional.
  • 2.2.    Análisis de la estructura funcional.
  • 2.3.    Asignación de recursos.
  • 2.4.   Estimación de duraciones en función de su probabilidad: Focus y Low Risk Duration©.

3. Programación del proyecto.

  • 3.1.    Análisis de capacidad y saturación de recursos.
  • 3.2.    Parametrización y aplicación de la programación:
    • 3.2.1. Nivelación de cargas.
    • 3.2.2. Identificación de la Cadena Crítica.
    • 3.2.3. Inserción de Buffers.
  • 3.3.    Análisis y optimización de la programación.
  • 3.4.  Simulación y valoración de alternativas para la protección y reducción del plazo.
  • 3.5.    Obtención de los outputs de la programación:
    • 3.5.1. Calendario de entregas realista del proyecto.
    • 3.5.2. Calendario de inicios de cadenas de actividades.

4. Ejecución y control del proyecto.

  • 4.1.    Gestión inicial de tareas y de recursos.
  • 4.2.    Seguimiento y actualización del estado de las tareas.
  • 4.3.    Gestión de Buffers.
  • 4.4.    El estado del proyecto.
  • 4.5.    Detección de amenazas de incumplimiento y identificación de sus causas.
  • 4.6.    Gestión continua de tareas y de recursos.
  • 4.7.    Búsqueda de información durante la gestión del proyecto.
  • 4.8.  Toma de decisiones adecuada para la protección de los compromisos del proyecto.

¿Me puede ser útil?

Si su trabajo actual o futuro está relacionado con el project management, el curso aporta elementos prácticos de aplicación inmediata.

Perfiles a los cuales va dirigido

Profesionales involucrados en la planificación, ejecución y control de proyectos.

¿Quién lo imparte? Pau Servera

Socio de teocéconsultors donde desde hace 13 años se dedica a la implantación del método de gestión de proyectos CCPM en múltiples organizaciones tanto industriales como de servicios. A lo largo de casi 30 años de ejercicio profesional ha trabajado como consultor, formador y gerente de empresas, ONGs y Administración Pública.

¿Cuál es la Metodología que se usa para impartirlo?

Los ejercicios prácticos -individuales y en grupo- son el eje central del curso. Los asistentes recibirán una licencia de formación de ProChain® para monoproyectos. Se necesita asistir con ordenador personal que tenga instalado Microsoft Project® (es suficiente en su versión gratuita de prueba).

Relación con otros cursos

Expert Universitari en Direcció de Projectes (Project Management). Títol propi de postgrau de la UIB (16 crèdits europeus).

Información académica

El curso se compone de 1+3 sesiones. La primera de ellas no hace falta que la realicen aquellas personas que hayan cursado el curso de Experto Universitario en Dirección de Proyectos del año académico 2012/2013.
Horario: Miércoles a viernes de 18 a 22 y sábado de 9:30 a 13:30
Fechas: Pendiente
Lugar: Edificio Sa Riera
Precio: 240 € (320 € con la sesión introductoria).
Mínimo número de asistentes: 13 Máximo: 25